5 sprytnych sposobów na wymanewrowanie współpracowników


Autor: Catherine Conlan Gastromium, autorka współpracująca
Jeśli pracujesz w bezwzględnym środowisku, dobrze jest wiedzieć, jak uważać na własne plecy – i iść do przodu, kiedy tylko możesz. Oto pięć sposobów na wymanewrowanie współpracowników w konkurencyjnym miejscu pracy.

Dać pomocną dłoń
Brzmi to sprzecznie z intuicją, mówi trener przywództwaBiały promień, ale pomaganie współpracownikom i docenianie ich to świetny sposób na wymanewrowanie ich. „Przełożeni i współpracownicy chcą pracować z ludźmi, którzy załatwiają sprawy, nie kradną kredytów, są gotowi podać pomocną dłoń i są liderami”. „Pomagając swoim współpracownikom, stajesz się osobą, z którą wszyscy chcą pracować. Otwiera możliwości awansu i specjalnych projektów” on tłumaczy. Również ci, którym pomożesz, poczują się zobowiązani do pomocy, gdy nadejdzie czas. „Jeśli pomożesz koledze odnieść sukces i awansować, będzie on chciał Cię w swoim zespole, co oznacza również potencjalny awans dla Ciebie”.

Przejąć prowadzenie
Jednym z najlepszych sposobów na wymanewrowanie współpracowników jest osiągnięcie pozycji lidera w projekcie — zwłaszcza jeśli awansuje on szefa’ program, mówi trener kadry kierowniczejDennis O'Neill. „Podnieś otwarty problem i zorganizuj grupę w sposób włączający. Korzystaj z każdej okazji, by wylewnie chwalić wkład wszystkich innych członków.” Or’Neill radzi wziąć wkład wszystkich i przekształcić go w pomysł, który każdy posiada. „Pozwól im zaufać, że nie zrobisz niczego, co mogłoby ich zawstydzić lub narazić na ryzyko”; on mówi. „Planuj indywidualne spotkania z szefem w miarę postępów projektu i składaj sprawozdania na spotkaniach personelu; przemyślane publiczne przekazywanie pochwał związanych z wkładem.”

Mądrze wykorzystuj swój czas
Nie musisz pracować na 14-godzinnych zmianach, aby robić postępy, ale warto zwracać uwagę na możliwości zrobienia więcej w czasie przestoju. „Obejmij okres poza sezonem” mówiTodd Brockdorf. „Wykorzystaj wolniejsze czasy w swojej firmie na swoją korzyść. Aby wymanewrować współpracowników, wykorzystaj czas przestoju na ukończenie szkolenia, planowanie strategiczne, aktualizowanie nieaktualnych materiałów lub cokolwiek, co wydaje się być zepchnięte na najniższy punkt stosu. Wykazanie produktywności to pewny sposób na wyróżnienie się z tłumu.”

Robić co należy
„Nie mam zamiaru wymanewrować moich kolegów, ponieważ jako koledzy powinniśmy pracować razem i wspierać się nawzajem” mówi trener sukcesuJoanna M. Deck. „Jednak słuszne postępowanie, gdy koledzy tego nie robią, może dać ci nad nimi zdecydowaną przewagę”. Może to być tak proste, jak wykonanie swojej pracy. „Pamiętam, że poświęciłem pięć minut na przygotowanie się do punktu porządku obrad, gdy żaden z moich kolegów tego nie zrobił”; ona mówi. „Przewodniczący spotkania był mną zachwycony, a moi rówieśnicy zirytowani, bo przeze mnie źle wyglądali. Mniejsza o celowe wymanewrowanie. Po prostu postępuj uczciwie i uczciwie, a ci, którzy nie są na pokładzie, sami się potkną.”

Porozmawiaj z nimi

Podjęcie inicjatywy w celu uznania, że ​​istnieje konflikt, jeśli taki istnieje, może dać ci pozycję władzy. “‘Outmaneuver’ oznacza wygrywanie lub pokonywanie kolegów – skupienie się na moim sukcesie, a nie na swoim, co z mojego doświadczenia zwykle oznacza, że ​​nikt nie wygrywa lub nie wygrywa dobrze” mówi Morag Barrett, dyrektor generalnyZespół SKYE. „Najbardziej skutecznym sposobem na wymanewrowanie współpracowników, jaki znalazłem, jest usiąść z przodu i przeprowadzić rozmowę określającą zasady zaangażowania i sposób współpracy” on mówi. „Jest to podejście proaktywne, a nie reaktywne, które oznacza, że ​​możecie manewrować i iść do przodu razem, aby osiągnąć sukces – nie trzeba wymanewrować!”