Bycie świetnym liderem oznacza robienie tego, co właściwe.


Czy jesteś etycznym liderem? I czy to naprawdę ma znaczenie?

Według jednej ankiety przeprowadzonej przez firmę zajmującą się etyką korporacyjną i zgodnościąKorporacja LRN, to robi.

83% respondentów uważa, że ​​ich firmy podejmowałyby lepsze decyzje, gdyby postępowały zgodnie ze Złotą Zasadą, a 59% uważa, że ​​odniosłoby większe sukcesy w dużych wyzwaniach, gdyby ich kierownictwo wykazywało większy autorytet moralny.

Pracownicy chcą więcej od swojej najwyższej kadry kierowniczej, nie tylko ze względu na to, jak wpływa to na ich codzienność, ale ze względu na wpływ, jaki wywiera na wszystkich innych w firmie — i ostatecznie na kulturę korporacyjną, a może nawet na wyniki finansowe.


Pomimo pragnienia etycznego przywództwa, badanie LRN pokazuje, że prawie 80% pracowników dużych firm twierdzi, że ich szefowie nie są przywódcami moralnymi.

W jaki sposób pracownicy chcą, aby ich liderzy „byli lepsi?”


Między innymi tylko 15% pracowników twierdzi, że ich lider wywyższa innych poprzez empatię i kontakt, tylko 14% twierdzi, że liderzy dostrzegają własne błędy, a tylko 13% twierdzi, że ich liderzy naprawiają popełniane błędy.

Nie musisz należeć do 80%. Wybierz właściwą ścieżkę — i bądź etycznym drogowskazem dla swoich pracowników — dzięki następującym strategiom.


Traktuj pracowników dobrze

„Wielcy liderzy interesują się ludźmi” mówi Matthew Kelly, założyciel i prezes Floyd Consulting i autor nadchodzącej książkiKultura Rozwiązanie. „W szczególności są naprawdę zaangażowani w rozwój ludzi”.

Kelly wierzy, że pierwszymi klientami firmy są jej pracownicy. „Sprzedajesz doświadczenie związane z pracą tam”; mówi Kelly. „Twoi drudzy klienci to ludzie, którzy konsumują Twoje towary i usługi, a sposób, w jaki traktujesz pierwszego klienta, to sposób, w jaki oni będą traktować drugiego klienta”.

Innymi słowy, sposób, w jaki traktujesz swoich pracowników, spłynie na Twoich klientów.

Zatrudnij odpowiednich ludzi

Postaraj się zatrudniać ludzi, którzy odpowiadają wartościom etycznym, które starasz się okazywać. Oznacza to rygorystyczne podejście do procesu rozmowy kwalifikacyjnej i zatrudnianie osób, o których wiesz, że mogą wykonać tę pracę.


Jeden klucz do sukcesu: zbadaj pracownika, którego zatrudniasz.

„Zdecydowana większość firm nie sprawdza referencji”; mówi Kelly. „Sprawdzanie referencji jest ważniejsze niż przeprowadzanie wywiadów z ludźmi, ponieważ ludzie stali się ekspertami w przeprowadzaniu wywiadów. To jak pierwsza randka — każdy daje z siebie wszystko.”

Ta rada obejmuje kierownictwo pracowników, którzy wykazali się nieetycznym zachowaniem. „Przywódcy etyczni mówią „nie”; do złego zachowania, które teraz ulega normalizacji,” mówi Tamica Sears, executive coach i właściciel Sears Coaching.

Bądź wrażliwy na zmieniające się wartości

Wzór etyczny dla wyżu demograficznego może wyglądać nieco inaczej niż wzór etyczny dla millenialsa – i warto zrozumieć, że może istnieć luka.

Na przykład millenialsi mogą nie mieć problemu z prowadzeniem interesów osobistych w czasie pracy, ponieważ są bardziej przyzwyczajeni do łączenia pracy i życia osobistego.

„Jeśli przyjrzymy się wspólnym wartościom organizacji 25 lat temu, w porównaniu do wspólnych wartości organizacji dowolnej wielkości dzisiaj, istnieje większy czynnik X oddzielający te dwa elementy”; mówi Kelly. „To stwarza prawdziwe wyzwania dla liderów”.

Przydatne może być włączenie szkoleń z etyki do miejsca pracy, zarówno dla nowo zatrudnionych, jak i dla kadry kierowniczej, aby zlikwidować lukę w zakresie wspólnych wartości.

Bądź przejrzysty i widoczny

Wielu pracowników, zwłaszcza w dużych firmach, dowiaduje się o swoich starszych liderach tylko na dwa sposoby: z artykułów prasowych lub starannie przygotowanych e-maili lub przemówień, mówi Scot Hulshizer, były dyrektor firmy i założyciel firmy zajmującej się karierą The Resume Expert.

„Wzorem do naśladowania jest ktoś, za kim inni wybierają lub chcą wzorować swoje zachowanie”; mówi Hushizer. „Brak wglądu w wyzwania, przed którymi stoją menedżerowie i w jaki sposób sobie z nimi radzić, powoduje, że pracownicy zgadują co do uczciwości i uczciwości lidera”.

Chociaż nie opowiada się za lekkomyślnym ujawnianiem informacji o poufnych tematach, Hulshizer zaleca, aby przywódcy pozwolili innym zobaczyć wybory, których dokonują i zachowanie, które tolerują. „Być może nawet ważniejsze, zrozumienie ‘jak’ i ‘dlaczego’ za decyzjami pomaga pracownikom zrozumieć, co jest ważne dla firmy” on mówi.

Idź na spacer

Jeśli oczekujesz od swojego zespołu zachowania się w określony sposób, musisz przestrzegać tych samych zasad.

„Może to być tak proste, jak oczekiwanie, że Twój zespół zdąży na czas, ale ten dyrektor zawsze spóźnia się na spotkania lub nawet spóźnia się do biura” mówi Ivelices Thomas, założyciel i dyrektor generalny firmy doradztwa personalnego HR & Beyond. „Chodzi o to, co postrzegają i widzą pracownicy”.

To najbardziej podstawowa zasada, ale nie każdy przywódca ma rację. „Jeśli chodzi o zaufanie, nie sposób na to zarobić” – mówi Tomasz. „Lider nie może po prostu o tym mówić, musi wykazać powód, dla którego można mu zaufać poprzez swoją pracę i działania”.

Ćwicz odpowiedzialność

Jeśli nawalisz, weź za to odpowiedzialność. Bądź odpowiedzialny za wyniki, niezależnie od tego, czy są dobre, czy złe. Liderzy etyczni nie przerzucają winy.

„Jeśli ludzie nie czują, że ich przywódca jest gdzieś przez kogoś pociągany do odpowiedzialności, będą się sprzeciwiać wszelkiej odpowiedzialności, którą pociągają do siebie”; mówi Kelly.

Ważne jest również, aby Twój zespół to czułonimoże cię pociągać do odpowiedzialności. „Bezpieczeństwo w dzisiejszej organizacji to o wiele więcej, czy możemy rozliczać naszych liderów z szacunkiem i nie bać się o swoją pracę” mówi Kelly. Jeśli jesteś dostępny i otwarty, to zajdzie daleko.

Zachowuj się w mediach społecznościowych

Jest tak wiele sposobów na bycie widocznym. Opłaca się być ich świadomym i świadomym wiadomości, które przekazujesz światu.

„Mamy pracowników, którzy będą kierowani przez kierownictwo Google, gdy wchodzą do organizacji, aby zobaczyć, kim są, czym się zajmują, jaka była ich przeszłość”” – mówi Tomasz. „To nadaje ton”.

Sygnały ostrzegawcze to publiczne bitwy w mediach społecznościowych, takie jak spór z poprzednią tablicą lub negatywne komentarze zgłoszone przez Ciebie na stronie innej organizacji. „Coś, co jest negatywne, co może nawiązywać do kogoś, kto może wywołać konflikt lub kto był jego częścią, po prostu powoduje pauzę” – mówi Tomasz. „Może to dać wgląd w problemy, które mogą pojawić się w przyszłości w Twojej organizacji”.

Wybierz miejsce pracy zgodne z Twoimi wartościami

Czy stawiasz na krok naprzód, ale czujesz, że nie jest to doceniane lub cenione? Możliwe, że pracujesz w niewłaściwej firmie, z niewłaściwymi ludźmi.

Równie ważne jak dawanie przykładu jest dla Ciebie, ale jeśli Twoi pracownicy nie chcą sami przestrzegać i praktykować etycznych zachowań, być może nadszedł czas, aby poszukać gdzie indziej.

Dołącz do Gastromium, aby mieć dostęp do milionów stanowisk kierowniczych i wyższego szczebla. Zobacz, co tam jest, i bądź gotowy, aby znaleźć kulturę korporacyjną, która pasuje do Twojego systemu wartości.