Dla niektórych słowo „tysiącletni”; brzmi jak brzydkie słowo. „M” słowo, nazwijmy to. Niestety, kojarzenie się z tym słowem wiąże się z kilkoma negatywnymi skojarzeniami – zasłużonymi, czy nie. Często te skojarzenia dotyczą sposobu pracy milenialsów.


I oczywiście pokolenie milenijne, składające się z grubsza z ludzi w wieku od 21 do 34 lat, namieszało w miejscu pracy. Ostatnio Gastromium’sAnkieta wielopokoleniowaodkryli, że milenialsi mają tendencję do nieprzystosowania się do tradycyjnego przekonania, że ​​długie godziny spędzone za biurkiem sprawiają, że pracownik jest bardziej produktywny. Menedżerowie postrzegają ich jako ludzi, którzy oczekują więcej, niż na to zasługują; społeczeństwo postrzega ich jako „ja”; Pokolenie.

Ale to wszystko może być tylko problemem percepcji. Na przykład millenialsi przywiązują dużą wagę do elastycznych harmonogramów pracy i wykorzystywania technologii jako sposobu na zwiększenie produktywności, wynika z badania Gastromium. Więc to nie jest tak, że oni nie szanują siedzenia przy biurku, oni to robią, po prostu myślą, że są bardziej produktywne sposoby, aby być, no cóż, produktywnymi.

Rozmawialiśmy z niektórymi pracownikami milenijnymi, aby ustalić, z jakimi stereotypami mają do czynienia w środowisku pracy.

Możesz obejrzeć poniżej, aby usłyszeć, co ci pracownicy milenijni mówią o tych, nazwijmy je, „błędnym wyobrażeniu pokoleniowym”; a następnie czytaj dalej, aby dowiedzieć się, co możesz zrobić, aby odwrócić negatywne skojarzenia związane z byciem milenijnym.


1. „Oni mają prawo”.

Niektórzy starsi pracownicy postrzegają milenialsów jako wspinaczy po drabinach — sektę pracowników na najniższym poziomie, którzy chcą dostać się do narożnego biura bez płacenia składek. Częściowo wynika to z tego, jak tradycyjna hierarchia w wielu branżach z czasem zanikała. Młodsi pracownicy rozwijają się szybciej niż poprzednie pokolenia, mówi Jennifer McClure, prezes firmy zajmującej się strategią przywództwa Unbridled Talent w Cincinnati.

Oczywiście jest to niepokojące dla wielu osób z okresu wyżu demograficznego, które musiały poświęcić więcej czasu na awans. Tak więc dla milenialsów „najlepszym sposobem na zasygnalizowanie ludziom, że chcesz zapłacić swoje składki, jest płacenie im”; mówi Jaime Klein, założyciel Inspire Human Resources, firmy doradztwa personalnego w Nowym Jorku.


Jak udowodnić, że się mylą: Pokaż, że jesteś graczem zespołowympoprzez uwzględnienie pomysłów innych osób w swoim przepływie pracy. Na przykład przed przesłaniem ważnego planu budżetu poproś bardziej doświadczonego kolegę, aby go przejrzał. „Większość ludzi chce służyć radą i czują się pochlebne, gdy są o nią proszone”; mówi Marcelle Yeager, prezes Career Valet, profesjonalnej firmy coachingowej z siedzibą w Waszyngtonie. Pomóż, gdy współpracownik potrzebuje pomocy, na przykład zaoferuj ochronę koleżanki podczas urlopu macierzyńskiego lub ojcowskiego.

2. „Chcą trofeum za pokazanie się”.

Rodzicielstwo helikoptera dało starszemu pokoleniu wrażenie, że pracownicy milenijni potrzebują stałego pozytywnego wsparcia, mówi Yeager, przez co niektórzy nazywają ich „głodnymi pochwał”; kiedy w rzeczywistości pokolenie jest po prostu przyzwyczajone do częstszych informacji zwrotnych.


Jak udowodnić, że się mylą:Wyraź swojemu przełożonemu, że oczekujesz konstruktywnej krytyki w sposób ciągły, aby nie pomyślał, że po prostu łapiesz pochwały. Sformułuj swoją prośbę zgodnie z potrzebami menedżera, a nie Twoimi. Spróbuj: „Chętnie spotykam się z Tobą co tydzień na 15 minut, aby omówić moje wyniki, aby upewnić się, że spełniam Twoje oczekiwania”.

3. „Technologia łatwo je odwraca”.

Instagram, Snapchat, wiadomości tekstowe — nie brakuje potencjalnych zakłóceń w przepływie pracy. A ponieważ milenialsi są postrzegani jako pierwsi cyfrowi tubylcy, wiele osób zakłada, że ​​brakuje im koncentracji. Tak jest w przypadku niektórych, ale można znaleźć pracowników wszystkich pokoleń, których uwagę rozprasza technologia, mówi McClure.

Ale wiesz, że przez większość czasu — oczywiście, gdy nie grasz w Candy Crush lub nie przeglądasz Timehopa — wszystkie te cyfrowe „rozrywki”; pomagają ci lepiej wykonywać swoją pracę.

Jak udowodnić, że się mylą:To do Ciebie należy wyjaśnienie przełożonemu, w jaki sposób coś pomaga Ci w pracy. Sprawdzasz Twittera, aby być na bieżąco z wiadomościami z branży? Na spotkaniu zespołu wspomnij: „Właśnie przeczytałem świetny artykuł, który napisał na Twitterze CNN o jednym z naszych konkurentów”.


4. „Oni’robotnicy”

To prawda: młodsi pracownicy częściej zmieniają pracę. AAnkieta Gallupa 2016odkryli, że 21% milenialsów zmieniło pracę w ciągu ostatniego roku, co stanowi ponad trzykrotność liczby osób niebędących milenialsami. Ale jest powód, dla którego są tak wędrowni: „Millennialsi częściej się przemieszczają, ponieważ często to jest to, co muszą zrobić, aby uzyskać awans”; mówi Klein.

Ponadto badania przeprowadzone przez profesora zarządzania Whartona, Matthew Bidwella, wykazały, że pracownicy zewnętrzni zarabiają średnio od 18% do 20% więcej niż pracownicy awansowani wewnętrznie. Oczywiście sąkorzyści finansowe dla zmieniających się pracodawców.

Jak udowodnić, że się mylą:Yeager radzi pozostać w organizacji przez co najmniej rok; w przeciwnym razie potencjalni menedżerowie ds. rekrutacji mogą zacząć zakładać, że brakuje ci zaangażowania. I przygotuj się na zadawanie pytań podczas rozmów kwalifikacyjnych o to, dlaczego chcesz odejść po roku. Skoncentruj się na tym, dlaczego przeprowadzka ma sens, biorąc pod uwagę Twoje cele zawodowe, zamiast uderzać w obecnego pracodawcę.

5. „Chcą specjalnych przywilejów”.

Jest to postrzeganie często wywodzące się z faktu, że milenialsi cenią elastyczność – i nie boją się o tym mówić swojemu szefowi. Ale zanim poprosisz o przywileje, takie jak telepraca, skup się na dobrej pracy. „Organizacje chcą, aby ktoś osiągnął sprawdzone wyniki, zanim’będzie im więcej elastyczności” mówi Klein.

Jak udowodnić, że się mylą:Chcesz pracować z domu jeden dzień w tygodniu lub otrzymać zwrot kosztów transportu? Zanim poprosisz o korzyści wykraczające poza normę, udowodnij swoją wartość, dostarczając wymiernych osiągnięć, takich jak przekroczenie celów sprzedażowych o 200%, a następnie sprecyzuj swoją prośbę. Klein sugeruje poproszenie o rozpoczęcie próbnej pracy, aby zaangażować szefa.