Jeśli pracujesz w miejscu pracy przez przyzwoitą liczbę lat, prawdopodobnie jesteśzarządzanie ludźmido tego czasu. Wielu z nich jest prawdopodobnie młodszych i ma nieco inne podejście do swojej pracy niż ty, do którego przywykłeś.


Dzieje się tak dlatego, że nowe pokolenie pracowników dorastało w innym czasie niż ty, a oni…trochę inny niż ty. Jest to korzystne pod wieloma względami, ponieważ zróżnicowana siła robocza oferuje szereg mocnych stron i talentów. Jednej rzeczy, której nie chcesz robić z tym młodszym pokoleniem: powstrzymuj ich. Według niedawnego raportu firmy EurekaFacts zajmującej się badaniami i analizami rynku z Maryland, millenialsi uważają, że menedżerowie Baby Boomer i Gen X powstrzymują ich przed awansem w pracy. Kluczem jest tutaj umiejętność wykorzystania tego wszystkiego.

Twoje umiejętności zarządzania skorzystają na zrozumieniu, co motywuje tę konkretną grupę iudzielając im wskazówek, których szukają. Te wskazówki mogą pomóc Ci poprowadzić szarżę.

Nawiąż osobisty kontakt

To pokolenie pracowników dorastało, kiedy można było spersonalizować każde doświadczenie – od zamawiania jedzenia na wynos po znalezienie bratniej duszy.

Chcą osobistego kontaktu, w tym z ich obowiązkami zawodowymi, a także ludźmi, z którymi pracują.Jako lider zespołu, to do Ciebie należy stworzenie tej osobistej więzi.


Może to oznaczać spędzenie z nimi trochę czasu jeden na jednego, aby pokazać, że interesujesz się ich życiem. Zapytaj ich o plany na weekend lub nadchodzące wakacje. Uczyń ich partnerem we własnym rozwoju zawodowym — im więcej o nich wiesz, tym większe prawdopodobieństwo, że wydobędziesz z nich to, co najlepsze.

„Bądź człowiekiem, a nie tylko szefem” mówi Nancy Halpern, trenerka kadry kierowniczej w KNH Associates w Nowym Jorku. „Większość ludzi pracuje ciężej dla tych, których lubią”. To właśnie tam nie tylko podnosi twoją wartość w oczach szefa, ale może również przyciągnąć uwagę przyszłych pracodawców.


Pokaż, że Ci zależy

Wielu młodszych pracowników przyglądało się, jak ich rodzice, którzy zarabiają dwa razy, pracują w szalonych godzinach i są zdeterminowani, aby zachować dla siebie większą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. W rezultacie priorytetowo traktują swoje życie poza biurem i chcą móc pracować w sposób, który to umożliwia.

„Nie oznacza to, że milenialsi nie chcą pracować lub są leniwi”; mówi Foram Sheth, współzałożyciel firmy coachingowej Ama La Vida Coaching w Chicago. „Chcą elastycznoścido pracy z domu lub kontroli nad swoimi harmonogramami. Liderzy mogą dostroić się do potrzeb pracownika.”


Może to oznaczać umożliwienie pracownikowi pracy z domu przez jeden dzień w tygodniu, jeśli ma długą drogę do pracy, lub przyjście wcześniej i wcześniejszy wyjazd, aby mógł załatwić sprawę. Ale jedno jest jasne — to pokolenie nie ceni czasu twarzy tak, jak starsi pracownicy. Dla tych młodszych pracowników ważniejsze jest, aby ich praca została wykonana, niezależnie od tego, gdzie i kiedy wykonują swoje obowiązki.

Wskaż znaczenie w ich pracy

Ta grupa szuka znaczenia w tym, co robią na co dzień — nie są tam tylko po to, by uderzyć w zegar.

„Cały czas rozmawiam z millenialsami, którzy czują się znudzeni i sfrustrowani, wykonują rutynową pracę i nie mają ochotyto, co robią, to wywieranie wpływu,„ mówi Adunola Adeshola, strateg kariery i założycielka strony internetowej poświęconej karierze pracownikREDEFINED.com.

Aby uzyskać jak najlepsze poparcie, warto pomóc młodszym pracownikom zrozumieć, jak ich praca wpisuje się w szerszy obraz firmy. Wyjaśnij, jak przygotowana przez nich prezentacja wpłynie na firmę. Co umożliwia ich wkład? „Dla milenialsów to naprawdę ważne” mówi Adeshola.


Zostaw opinię

Wielu pracowników nie radzi sobie dobrze w próżni, a dzisiejsi młodsi pracownicy prosperują na stałymstrumień informacji zwrotnych o wydajnościaby pomóc im poczuć się zauważonymi i docenionymi.

„Nie muszą być traktowane protekcjonalnie; musi być autentyczny” mówi Mark McMillion, dyrektor McMillion Leadership Associates w Clarksburgu w Wirginii Zachodniej.

Może to być tak proste, jak przekazanie komentarza na sali, e-mail po świetnej prezentacji lub okrzyk na spotkaniu.

Dzięki temu pracownicy czują się związani i doceniani. To kluczowe, ponieważ wielu z nich uważa, że ​​jeśli ta praca nie jest dla nich, mogą po prostu wyjść i dostać kolejną.

„Lojalność nie jest czymś oczywistym, jak często wydawało się w minionych latach”; mówi McMillion.

Wyjaśnij „dlaczego”;

Pracownicy ci nie tylko szukają większego znaczenia obrazu — są także zainteresowani tym, dlaczego muszą robić małe rzeczy. Potrzebujesz raportu do 3:00? Czemu?

„Kiedy wydajesz im instrukcje, nie przyswajają sobie jak ludzie średniego szczebla”; mówi Evan Pellett, rekruter i autor książkiZłamanie kodu do udanego wywiadu.„Pokolenie milenijne często szuka dalszych wyjaśnień. Chcą stojącego za tym celu, rozumowania. Czują, że na to zasługują lub tak właśnie przetwarzają informacje.”

Jeśli prosisz o raport o 3:00, ponieważ ktoś inny musi go odwrócić do 5:00, powiedz to. Poświęć dodatkowe dwie minuty na wyjaśnienie, dlaczego powinni zrobić coś w określony sposób. Zwrotem będzie większa motywacja i ogólna wydajność.